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从王通的早期业务变化,看19年草根转型趋势

发布时间:2019-03-23 09:17 阅读:

这两天读王通的早期文章,我关注到了一个细节:

他在里面提到,创业前期有人问他,有没有短平快的赚钱项目,他就在网上寻找测试,最后发给这些人。

然而这些项目大多只能操作不到三个月,就死翘翘了,必须再次寻找新的项目。所以他就后来就没有继续操作了。

结合另一位大牛的文章,我得出了一个结论:王通也是从网贝兼出身的。

那么,为什么后来不搞这个,专注搞传统实业互联网转型呢?下面给出我的分析:

网贝兼行业,有几个难以解决的痛点:

1.付费能力差。从事这个行业的人,大多是草根出身,本身的收入水平有限,付费能力自然要差很多。

2.缺乏感恩意识。这一点不做分析,细细想是很有道理的。有些人赚了钱,就觉得自己牛逼。没有赚到钱,就觉得是别人的项目垃圾。

3.项目存活周期短。纵观一年来的项目,无非分为两类:第一类以众发和每日一淘为代表,极其考验参与者的推广能力和现有人脉,一将功成万骨枯。第二类大都是短平快的搬砖项目。

注意:自媒体与短视频等需要沉淀的项目,不在讨论之列。

4.行业摆不上台面。很多项目本身就是在打法律的擦边球,可能会赚到一些钱,但是确实摆不上台面来讲。

综合以上4个原因,足以让早期的王通脱离这个圈子。

那么,王通为什么选择实体转型互联网这个细分领域呢?

1.市场空间巨大。这一点不说都知道,实体店被电商和移动互联网冲击的七零八碎,都在考虑转型互联网,尽管有些人快走一步,但大多数实体依旧处于艰难的转型之中;

2.付费能力强。相比于草根,实体老板都有一定的家底,拿出几万学习自然不在话下;

3.感恩意识强。这一点看起来很虚,但真的很重要,因为培训靠的就是口碑。只有让受众非常感恩,才会积极帮你传播;

4.人脉资源的跃迁。老板的朋友都是老板,在这个圈子里呆的久了,资源的正向积累极其强悍。

领域决定前途。

对于大多数草根培训师来讲,选择实体转型这一个细分领域,其实是很有前途的。比如再细分一下:餐饮业转型;酒店业转型;彩票店转型;美发店转型……

 
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